沃得集團'誠實為本'的企業(yè)文化，讓我們尊重科學(xué)規(guī)律，同時直面人性的弱點，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢時能夠冷靜理性，腳踏實地。我們營造平等自由的氛圍，在這里，我們可以坦誠溝通，共同分享。在這里，我們公平公正，機會均等。在這里，一分耕耘，一分收獲，根植沃土，必有所得。 這不只是一份工作，更是一份事業(yè)，沃得，你的，世界的。

    沃得集團追求'產(chǎn)品領(lǐng)先'的經(jīng)營理念，積極進取，鼓勵創(chuàng)新。沃得集團產(chǎn)品自制率高，工藝流程完善，既做整機，也做關(guān)鍵零部件，掌握核心技術(shù)。在這里，我們可以有機會經(jīng)歷不同崗位，這將為員工提供更多的學(xué)習(xí)成長機會，培養(yǎng)更全面、更有格局的人才。

    沃得集團經(jīng)過三十年的穩(wěn)健發(fā)展，在所涉足的幾大產(chǎn)業(yè)建立起自己的核心競爭優(yōu)勢。同時根據(jù)第二曲線原理，不斷創(chuàng)新，積極探索新的業(yè)務(wù)增長點，深化國際化布局。這將需要更多具有進取心和開放性思維的人才，同時我們的團隊在不斷的歷練中，逐步具有國際化視野和全球化理念。

有"德"有"才"，提拔重用； 有"德"無"才"，培養(yǎng)使用

無"德"有"才"，限制使用； 無"德"無"才"，不可留用

    沃得建立了一套有效的雙導(dǎo)師制度，車間師傅將新員工"帶入門"，部門導(dǎo)師負責(zé)將新員工"帶成器"。導(dǎo)師定期與新員工進行面談輔導(dǎo)，在工作、生活等方面給予幫助和指導(dǎo)，幫助他們克服剛接手工作時可能出現(xiàn)的困難和迷惑等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能。企業(yè)引導(dǎo)員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對每一位員工'扶上馬，送一程，關(guān)注一生'。

公司為員工提供輪崗、轉(zhuǎn)崗、競爭上崗等多種職業(yè)發(fā)展方式，幫助員工獲得更豐富知識、技能和經(jīng)驗。

1 . 輪崗：對高潛質(zhì)人才，公司安排員工進行必要的輪崗，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升；

2 . 轉(zhuǎn)崗：在勝任本崗位工作的基礎(chǔ)上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應(yīng)崗位空缺時，可申請轉(zhuǎn)崗；

3 . 競爭上崗：當(dāng)公司有崗位空缺時，優(yōu)先對內(nèi)部員工開放，所有員工都有機會參與競爭上崗；

4 . 職務(wù)輪換：對優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職鍛煉的機會，幫助有潛力的干部擴展管理技能，學(xué)會全面系統(tǒng)地思考與解決問題。

沃得為員工提供了管理和專業(yè)技術(shù)兩大序列發(fā)展通道：

1.管理通道：新員工—業(yè)務(wù)主辦—主管—部長—總監(jiān)—高層管理

2.專業(yè)通道：助理—初級工程師—中級工程師—高級工程師—首席專家

    新員工到崗后，公司將集中組織入職培訓(xùn)，對員工應(yīng)知應(yīng)會的知識盲點及時給以補充培訓(xùn)。讓新員工增長知識技能，提升創(chuàng)新意識，激活創(chuàng)造熱情，突破慣性束縛，盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，融入沃得團隊。上崗后，后期公司將根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展，陸續(xù)提供技能節(jié)點的提高性培訓(xùn)和行業(yè)趨勢的前瞻性培訓(xùn)，讓員工由專業(yè)性人才成長為職業(yè)化人才。